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軟包廠老板十大操心問題
以下內容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000
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【摘要】現如今，大多數軟包廠都面臨管理方面的難題，老板也在實踐中不斷摸索企業生存之道。接下來，華印小編將細數軟包廠企業老板的十大操心問題，一窺行業發展難題！
【正文】
操心指數第十位：如何讓團隊分擔責任
自己一個人擔太多，什么都想管，好累！老板到底該管什么？不該管什么？
操心指數第九位：堅持還是退出主業
原有經營軟包廠的商業模式沒有后勁，是應該堅持還是徹底退出，非常糾結。
操心指數第八位：如何提升執行力
企業重要戰略決策經過管理層集體討論一致通過之后，依然執行乏力落地不了，關于激勵和考核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎么選。
操心指數第七位：如何轉型和創新
行業的利潤越來越低，企業的業務模式轉向服務勢在必行，為此我們已經進行了大量的準備工作，可計劃趕不上變化，各種問題依然應接不暇，我要如何做才能順利且快速地推動企業實現轉型？
操心指數第六位：文化和價值觀如何落地
都說企業核心價值觀和企業文化重要，總結了多年創業過來的信條，大會小會都在說，HR部門也制成了標語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳，可真正認同能付諸在行動的人非常少。
操心指數第五位：如何用好創業元老
跟隨我多年的團隊穩定忠誠，但缺乏激情和創新意識、總是安于現狀，感覺他們已經跟不上時代跟不上企業的發展，也覺得他們越來越不懂我。
操心指數第四位：怎么做好自有品牌
當今軟包生產同質化越來越嚴重的情況下，嘗試做自有品牌卻四處碰壁，團隊、渠道、推廣等等都有問題難厘清，我要怎么做呢？
操心指數第三位：如何打造職業化管理體系
公司想進一步發展壯大，可想要的人百般猶豫引不進、想留的人各種借口要走留不住，“聽話的人沒能力，有能力的人不聽話”，打造一個有競爭力的組織機制“難于上青天”，尤其是人力資源體系和財務管理體。
操心指數第二位：新老團隊如何融合
新招了很優秀的高管，當初我和他都很興奮，很激動，共同憧憬著美好的未來，入職后卻跟原管理層融合難，表現平平，甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。
操心指數第一位：如何做真正的董事長
都說要授權，底下的人也天天說我操心太多，可一放權公司各方面的事情就一團亂，缺乏互相的銜接，“一放就亂、一管就死”，如何做一個“甩手掌柜”、“真正的董事長”。
江蘇申凱包裝高新技術股份有限公司成立于2002年，公司注冊資本8000萬RMB，天交所上市企業,，股權代碼000057，高新技術企業，公司總投資超過2.1億RMB，擁有20000余平方米普包廠區；擁有13000平方米的藥包廠區， 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業頂尖研發博士，每年新增超過100多個專利，專業生產食品包裝膜（袋）、藥用包裝膜（袋）、化工包裝膜（袋）、電子監管碼防偽包裝等各類彩印復合包裝膜（袋）。現位于無錫新區碩放中通路99號，毗鄰上海車程2小時內。
文章轉自 http://rbz.3602000.com
