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軟包廠老板十大操心問題

發(fā)布時間:2014/11/15 23:18:54  閱讀量:2381 次

以下內(nèi)容來自華印軟包裝 微信公眾訂閱號:rb3602000

【摘要】現(xiàn)如今,大多數(shù)軟包廠都面臨管理方面的難題,老板也在實踐中不斷摸索企業(yè)生存之道。接下來,華印小編將細(xì)數(shù)軟包廠企業(yè)老板的十大操心問題,一窺行業(yè)發(fā)展難題!

【正文】

操心指數(shù)第十位:如何讓團隊分擔(dān)責(zé)任

自己一個人擔(dān)太多,什么都想管,好累!老板到底該管什么?不該管什么?

操心指數(shù)第九位:堅持還是退出主業(yè)

原有經(jīng)營軟包廠的商業(yè)模式?jīng)]有后勁,是應(yīng)該堅持還是徹底退出,非常糾結(jié)。

操心指數(shù)第八位:如何提升執(zhí)行力

企業(yè)重要戰(zhàn)略決策經(jīng)過管理層集體討論一致通過之后,依然執(zhí)行乏力落地不了,關(guān)于激勵和考核的理論和辦法“亂花迷人眼”不知怎么選。

操心指數(shù)第七位:如何轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新

行業(yè)的利潤越來越低,企業(yè)的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)向服務(wù)勢在必行,為此我們已經(jīng)進行了大量的準(zhǔn)備工作,可計劃趕不上變化,各種問題依然應(yīng)接不暇,我要如何做才能順利且快速地推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?

操心指數(shù)第六位:文化和價值觀如何落地

都說企業(yè)核心價值觀和企業(yè)文化重要,總結(jié)了多年創(chuàng)業(yè)過來的信條,大會小會都在說,HR部門也制成了標(biāo)語在公司墻上、員工手冊上處處宣傳,可真正認(rèn)同能付諸在行動的人非常少。

操心指數(shù)第五位:如何用好創(chuàng)業(yè)元老

跟隨我多年的團隊穩(wěn)定忠誠,但缺乏激情和創(chuàng)新意識、總是安于現(xiàn)狀,感覺他們已經(jīng)跟不上時代跟不上企業(yè)的發(fā)展,也覺得他們越來越不懂我。

操心指數(shù)第四位:怎么做好自有品牌

當(dāng)今軟包生產(chǎn)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的情況下,嘗試做自有品牌卻四處碰壁,團隊、渠道、推廣等等都有問題難厘清,我要怎么做呢?

操心指數(shù)第三位:如何打造職業(yè)化管理體系

公司想進一步發(fā)展壯大,可想要的人百般猶豫引不進、想留的人各種借口要走留不住,“聽話的人沒能力,有能力的人不聽話”,打造一個有競爭力的組織機制“難于上青天”,尤其是人力資源體系和財務(wù)管理體。

操心指數(shù)第二位:新老團隊如何融合

新招了很優(yōu)秀的高管,當(dāng)初我和他都很興奮,很激動,共同憧憬著美好的未來,入職后卻跟原管理層融合難,表現(xiàn)平平,甚至一些對我很重要的人也對他頗有微詞。

操心指數(shù)第一位:如何做真正的董事長

都說要授權(quán),底下的人也天天說我操心太多,可一放權(quán)公司各方面的事情就一團亂,缺乏互相的銜接,“一放就亂、一管就死”,如何做一個“甩手掌柜”、“真正的董事長”。

 

 

 江蘇申凱包裝高新技術(shù)股份有限公司成立于2002年,公司注冊資本8000萬RMB,天交所上市企業(yè),,股權(quán)代碼000057,高新技術(shù)企業(yè),公司總投資超過2.1億RMB,擁有20000余平方米普包廠區(qū);擁有13000平方米的藥包廠區(qū), 11000平方米的辦公面積。公司擁有二位行業(yè)頂尖研發(fā)博士,每年新增超過100多個專利,專業(yè)生產(chǎn)食品包裝膜(袋)、藥用包裝膜(袋)、化工包裝膜(袋)、電子監(jiān)管碼防偽包裝等各類彩印復(fù)合包裝膜(袋)。現(xiàn)位于無錫新區(qū)碩放中通路99號,毗鄰上海車程2小時內(nèi)。

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